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Nicht alle, die zukünftig ausbilden wollen, müssen an der schriftlichen Ausbilder-Eignungsprüfung teilnehmen.
Absolventen der IHK-Fortbildungsprüfungen zum
- Bankfachwirt/-in
- Fachwirt/-in im Sozial- und Gesundheitswesen
- Fachwirt/-in für Versicherungen und Finanzen
- Handelsfachwirt/-in
- Industriefachwirt/-in
- Immobilienfachwirt/-in
- Tourismusfachwirt/-in
- Technische(r) Fachwirt/-in
- Versicherungsfachwirt/-in
- Verkehrsfachwirt/-in
- Wirtschaftsfachwirt/-in
sind gemäß deren Prüfungsverordnungen von dem schriftlichen Teil der Ausbilder-Eignungsprüfung befreit. Eine Befreiung von der praktischen Prüfung, die aus einer Unterweisung von Auszubildenden besteht, ist nicht möglich. An sechs Abenden werden Sie auf die praktische Prüfung vorbereitet.
Sie können sich ab sofort unverbindlich in eine Interessentenliste eintragen lassen! Der Kurs startet nach Absprache voraussichtlich im Juni 2019.

Anmeldung möglich Digitalisierung in der Personalverwaltung

(Papenburg, ab Fr., 29.11., 9.00 Uhr )

Zielgruppe: Personalreferent/-innen, Mitarbeiter/-innen in der Personalverwaltung, Assistenz der Geschäftsführung
Seminarziel: Optimale Nutzung oder Einführung einer digitalen Personalakte, rechtssichere Aktenverwaltung, Datenschutz, Einsichtsrechte und Aufbewahrungsfristen.
Inhalte:
1. Was ist bei der Führung und Umstellung einer digitalen Personalakte zu beachten?
- Best Practice beim Führen der digitalen Personalakte
- Welche Vorarbeiten sind bei der Umstellung notwendig und sinnvoll
- Auf was muss ich achten bei der Umstellung und wie finde ich den passenden Anbieter für mein Unternehmen?
2. Wie sieht die passende Struktur einer Personalakte aus?
- Wie strukturiere ich meine Personalakte nach dem neuesten Stand
- Was ist der Unterschied zwischen der Struktur einer händischen gegenüber einer digitalen Personalakte?
- Welche Unterlagen gehören in die Akte und welche gehören in Ordner?
3. Wer darf alles in die Akte Einsicht nehmen und wie halte ich den Datenschutz ein?
- Dürfen Arbeitnehmer/-innen, Betriebsrät/-innen und Führungskräfte jederzeit in die Personalakte schauen?
- Welche Informationen fallen unter den Datenschutz?
- Was darf ich speichern und bearbeiten und was nicht?
4. Wie halte ich die Aufbewahrungsfristen ein?
- Für welche Unterlagen gelten die Aufbewahrungsfristen?
- Wann kann ich mich von Unterlagen trennen?

freie Plätze Ausbildung der Ausbilder (IHK) - Vorankündigung -

(Papenburg, ab Mo., 25.5., 19.00 Uhr )

In diesem Lehrgang wird das erforderliche Wissen zur Gestaltung einer systematischen und zielorientierten betrieblichen Ausbildung vermittelt. Als zukünftige/r Ausbilder/-in zeichnen Sie sich durch fachliches Können, erzieherisches Geschick und didaktisch-methodische Kenntnisse aus. Sie werden hier auf Ihre neue Rolle als Ausbilder/-in im Rahmen einer handlungsorientierten Berufsausbildung vorbereitet. Die berufs- und arbeitspädagogische Eignung umfasst die Kompetenz zum selbstständigen Planen, Durchführen und Kontrollieren der Berufsausbildung in den Handlungsfeldern:
1. Ausbildungsvoraussetzungen prüfen und Ausbildung planen
2. Ausbildung vorbereiten und bei der Einstellung von Auszubildenden mitwirken
3. Ausbildung durchführen und
4. Ausbildung abschließen.
Die Ausbildereignungsprüfung ist Voraussetzung zur Einstellung von Auszubildenden.
Das Seminar wendet sich an Führungskräfte im klassischen Sinn, die in diese Aufgabe neu hineingewachsen sind oder die bereits führen und neue Anregungen und Umsetzungsimpulse suchen. Ebenso sind angesprochen Unternehmer/-innen, die als Inhaber/-innen eines kleinen oder mittleren Unternehmens auch Führungsaufgaben wahrnehmen müssen und diejenigen, die mit ihrem praktischen Tätigsein Führungsmuster ausfüllen.
In diesem Modul bearbeiten wir die Themen:
- Rolle und Haltung in der Führung: Wie setze ich meine Stärken ein?
- Führungsbeziehungen
- Klare und ergebnisorientierte Gesprächsführung,
- Feedback als Führungsinstrument
Alle Modelle und Theorien werden sofort auf die tägliche Führungspraxis angewendet. Es wird ausprobiert, reflektiert und Sie erhalten ein wertschätzendes Feedback, das Ihnen Orientierung gibt.
Wo viele Menschen viel Zeit miteinander verbringen, bleiben Konflikte untereinander nicht aus. Konflikte, die als offener oder verdeckter Streit ausgetragen werden, kosten oft viel Energie und Kraft und behindern darüber hinaus unsere Arbeit, unser berufliches Zusammenleben, unser gesundheitliches Wohlbefinden. Konflikte zu einer konstruktiven Lösung zu bringen, in schwierigen Situationen tragfähige Umgangsweisen entwickeln, auf förderliche Weise Kritik und Veränderungswünsche zu formulieren, das sind Ziele dieses Seminares. Es geht darum einen Konflikt zu verstehen, die Ursachen und geeignete Handlungs- und Kommunikationswege zu finden. Auf diese Weise können sich Lösungen im konkreten Umgang mit eigenen Konfliktfeldern ergeben. Darüber hinaus werden Methoden für das Konfliktgespräch vorgestellt und eingeübt.
In diesem Modul bearbeiten wir die Themen:
- Führen in Konflikten
- Schwierige Gespräche meistern
- Wege zu Win-Win-Situationen
- Beziehungsgestaltung und eine Kultur der konstruktiven Zusammenarbeit schaffen
Es wird ausprobiert, reflektiert und Sie erhalten ein wertschätzendes Feedback, das Ihnen Orientierung zur Veränderung gibt.
In der Berufswelt genauso wie im Privaten erleben wir nicht nur durch die rasante technische Entwicklung viele Veränderungen. Das kann verunsichern und stressen. Das Gelingen von Veränderungsprozessen hängt wesentlich vom Verhalten der Führungskräfte ab. Mit Verunsicherung und Stress umzugehen, sich auf neue Situationen einzustellen und ein angemessenes Führungsverhalten zu entwickeln sind Schwerpunkte dieses Seminars. Hier lernen Sie eine Führungsmethodik kennen, die Bereitschaft für Veränderung erzeugt und Widerstände überwindet. Sie erfahren, wie Sie Ihre Mitarbeiter/-innen souverän durch einen Veränderungsprozess führen, mit Emotionen konstruktiv umgehen und die Dynamik im Team positiv beeinflussen. Sie erfahren darüber hinaus, wie Sie mit Ihrem Führungsverhalten grundsätzliche Wandlungsfähigkeiten in Ihrem Team verankern können - einer der Erfolgsfaktoren in der Zukunft.
Inhalte:
- Veränderungsbereitschaft und -motivation wecken, Akzeptanz schaffen
- Die eigenen Emotionen und die Ihrer Mitarbeitenden reflektieren
- Veränderungsblockaden erkennen und überwinden
- Die Herausforderungen der eigenen Sandwich-Position meistern: auch mit eigenen Bedenken gegen die Veränderung und eigenen Unsicherheiten gut umgehen
- Unterschiedliche Veränderungstypen kennenlernen und das eigene Führungsverhalten flexibel darauf ausrichten
- Grundsätze wirksamer Kommunikation - mit lösungsorientierter Sprache Lösungsraum schaffen
Fachlich hervorragende Mitarbeiter/-innen werden häufig in Führungspositionen gehoben. Dieser Rollenwechsel ist meist eine besondere Herausforderung. Denn als Führungskraft müssen Sie erstmals den Erwartungen unterschiedlicher Hierarchien gerecht werden. Neben der fachlichen Kompetenz gilt es nun auch die sozialen und methodischen Führungskompetenzen unter Beweis zu stellen. Wer das Führungshandwerk nicht optimal beherrscht, kann entscheidende Fehler begehen. Dies können Sie von Anfang an vermeiden, indem Sie die Grundlagen von Menschenführung kennen. In diesem Seminar lernen Sie Ihre Führungsposition ganz auszufüllen, sich selbst und andere zielorientiert zu führen und Ihre Persönlichkeit als Führungskraft auszubilden und zu stärken.
Inhalte:
- Den Rollenwechsel erfolgreich meistern
- Mit widersprüchlichen Erwartungen umgehen
- Prioritäten setzen und sich selber treu bleiben
- Führungspsychologie: Unternehmenskultur vs. persönliche Werte
- Führungspersönlichkeit entwickeln, indem Sie Stärken gezielt einsetzen und die Wirkung auf Andere überprüfen
- Wirksames Führen - So gelingt es in der Praxis
- Führungsstile und situatives Führen
Mit diesem Kurs ergänzen Sie Ihre Führungsinstrumente-Toolbox. Anhand zahlreicher Übungen werden konkrete Situationen aus dem Führungsalltag besprochen und trainiert. Die Teilnehmerzahl ist auf 10 Personen begrenzt.
Projektassistenten unterstützen die Projektleitung bei der operativen Projektarbeit - sie übernehmen ihre administrativen Aufgaben und bearbeiten evtl. abgegrenzte Teilbereiche der Projektleitung eigenständig. Ziel ist, die Projektleitung und die Projektmitarbeiter/-innen optimal zu unterstützen und dafür sorgen, dass die laufende Arbeit im Projekt bestmöglich erledigt wird.
In diesem Seminar wird ein Einstieg in das Projektmanagement und die speziellen Assistenz-Aufgaben vermittelt.
Inhalte:
- Grundlagen des Projektmanagements
- Aufgaben und Organisation des Projektmanagements
- Phasen eines Projektes - von der Idee zur Realisierung
- Werkzeuge und Instrumente - Methoden für die Assistenz
- Aufgaben der Projektassistenz - besondere Herausforderungen
- Kommunikationsprozesse und Teamentwicklung mitgestalten
Kreative Ideen für neue Situationen und Dienstleistungen sind heute mehr denn je gefragt und für Unternehmen überlebenswichtig. In diesem Tagesseminar können Sie anhand verschiedener Kreativitätstechniken Ihre eigene Kreativität weiterentwickeln, fördern und lernen, wie Sie neue Lösungen für Probleme einfacher entwickeln können. Sie erfahren, welche Rahmenbedingungen Sie selbst brauchen, um mit Spaß und ohne Stress schöpferisch tätig zu sein. Es werden Anstöße für kreative Prozesse gegeben, um im Privat- und Arbeitsbereich neue Ideen zu entdekcen und umzusetzen. Eine Vielzahl praktischer Übungen demonstriert die eigene Kreativität. Entwickeln Sie an diesem Tag Ihre ganz individuelle Strategie für mehr Kreativität im Leben. Der Kurs richtet sich an alle Mitarbeiter/-innen, die an Kreativität und Innovation interessiert sind.
Hinweis: Am Mittwoch, den 23. Oktober um 19 Uhr findet der Vortrag "Kreativitäts- und Denkblockaden überwinden" statt, der einen Einblick in das Thema gibt.

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freie Plätze
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fast ausgebucht
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Keine Online-Anmeldung möglich. Melden Sie sich bitte direkt in der VHS.
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(während der Schulferien bis 16:00 Uhr)
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